質(zhì)保措施
我公司選用《ISO9001質(zhì)量體系設(shè)計、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量合格證模式》建立了質(zhì)量保證體系。
1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備
1.1 文件和資料的準(zhǔn)備
公司嚴(yán)格按照質(zhì)量合格證體系文件的要求進(jìn)行程序化工作:技術(shù)部負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行設(shè)計審查,確保圖紙的正確性,制造的工藝性:生產(chǎn)部依據(jù)圖紙進(jìn)行工藝文件,采購文件的編制及必要的工裝設(shè)計.質(zhì)檢部制訂檢驗(yàn)計劃及檢驗(yàn)規(guī)程。
1.2 材料的準(zhǔn)備
原材料、外協(xié)、外購件必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書(合格證),必須在合格的分承包方中采購。
2、過程的控制
2.1 公司對生產(chǎn)過程中的因素(人、機(jī)、料、法、環(huán))進(jìn)行有效控制。
2.1.1 人員
公司對員工進(jìn)行質(zhì)量意識的培訓(xùn),使他們牢固樹立"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的思想,對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
2.1.2 機(jī)
維修人員嚴(yán)格按照維修與保養(yǎng)計劃及時對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),確保設(shè)備處于正常工作狀態(tài),施工人員按照設(shè)備管理規(guī)定及工藝文件進(jìn)行使用、生產(chǎn).我公司生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備能滿足生產(chǎn)需要,主要的生產(chǎn)過程我公司能自我封閉。
2.1.3 料
生產(chǎn)前已控制的原材料、外協(xié)、外購件如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題時,我們遵循"成本服從工期,工期服從質(zhì)量"的原則采取預(yù)防和糾正措施。
2.1.4 法
我公司已建立了有效的質(zhì)保體系,凡事有人來管,凡事有章可循,凡事有人檢查,凡事有據(jù)可查.我們制定了"技術(shù)專業(yè)，品質(zhì)完美，零件一次合格率98.5%，整機(jī)一次交付合格率100%"的質(zhì)量目標(biāo).公司員工嚴(yán)格按"三按"生產(chǎn),即按照生產(chǎn)部制定的具有可操作性的工藝生產(chǎn),按照技術(shù)部審查過的具有正確性、工藝性等的圖紙生產(chǎn),按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),確保產(chǎn)品的符合性和質(zhì)量.質(zhì)檢部依據(jù)檢驗(yàn)計劃、檢驗(yàn)規(guī)程及設(shè)置的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)、控制、把關(guān),生產(chǎn)部、質(zhì)檢部監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
2.1.5 環(huán)
以環(huán)境控制,對原材料、半成品及成品分類擺放,并作標(biāo)記.生產(chǎn)場地整齊,確保文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。
不合格品的控制
在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時,檢驗(yàn)員立即對不合格品作出標(biāo)記進(jìn)行隔離,并書面匯報質(zhì)檢部,等處置結(jié)論作出后,由責(zé)任部門負(fù)責(zé)制訂糾正和預(yù)防措施,同時質(zhì)檢部進(jìn)行跟蹤檢查,效果確認(rèn),以確保產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。
產(chǎn)品組裝、發(fā)運(yùn)
根據(jù)產(chǎn)品組裝特點(diǎn),技術(shù)要求進(jìn)行組裝、試運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)油漆工藝進(jìn)行涂漆,根據(jù)包裝技術(shù)條件進(jìn)行包裝,經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后并作上標(biāo)識方可發(fā)運(yùn)。
1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備
1.1 文件和資料的準(zhǔn)備
公司嚴(yán)格按照質(zhì)量合格證體系文件的要求進(jìn)行程序化工作:技術(shù)部負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行設(shè)計審查,確保圖紙的正確性,制造的工藝性:生產(chǎn)部依據(jù)圖紙進(jìn)行工藝文件,采購文件的編制及必要的工裝設(shè)計.質(zhì)檢部制訂檢驗(yàn)計劃及檢驗(yàn)規(guī)程。
1.2 材料的準(zhǔn)備
原材料、外協(xié)、外購件必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書(合格證),必須在合格的分承包方中采購。
2、過程的控制
2.1 公司對生產(chǎn)過程中的因素(人、機(jī)、料、法、環(huán))進(jìn)行有效控制。
2.1.1 人員
公司對員工進(jìn)行質(zhì)量意識的培訓(xùn),使他們牢固樹立"質(zhì)量第一,預(yù)防為主"的思想,對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
2.1.2 機(jī)
維修人員嚴(yán)格按照維修與保養(yǎng)計劃及時對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),確保設(shè)備處于正常工作狀態(tài),施工人員按照設(shè)備管理規(guī)定及工藝文件進(jìn)行使用、生產(chǎn).我公司生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備能滿足生產(chǎn)需要,主要的生產(chǎn)過程我公司能自我封閉。
2.1.3 料
生產(chǎn)前已控制的原材料、外協(xié)、外購件如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題時,我們遵循"成本服從工期,工期服從質(zhì)量"的原則采取預(yù)防和糾正措施。
2.1.4 法
我公司已建立了有效的質(zhì)保體系,凡事有人來管,凡事有章可循,凡事有人檢查,凡事有據(jù)可查.我們制定了"技術(shù)專業(yè)，品質(zhì)完美，零件一次合格率98.5%，整機(jī)一次交付合格率100%"的質(zhì)量目標(biāo).公司員工嚴(yán)格按"三按"生產(chǎn),即按照生產(chǎn)部制定的具有可操作性的工藝生產(chǎn),按照技術(shù)部審查過的具有正確性、工藝性等的圖紙生產(chǎn),按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),確保產(chǎn)品的符合性和質(zhì)量.質(zhì)檢部依據(jù)檢驗(yàn)計劃、檢驗(yàn)規(guī)程及設(shè)置的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)、控制、把關(guān),生產(chǎn)部、質(zhì)檢部監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。
2.1.5 環(huán)
以環(huán)境控制,對原材料、半成品及成品分類擺放,并作標(biāo)記.生產(chǎn)場地整齊,確保文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。
不合格品的控制
在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時,檢驗(yàn)員立即對不合格品作出標(biāo)記進(jìn)行隔離,并書面匯報質(zhì)檢部,等處置結(jié)論作出后,由責(zé)任部門負(fù)責(zé)制訂糾正和預(yù)防措施,同時質(zhì)檢部進(jìn)行跟蹤檢查,效果確認(rèn),以確保產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。
產(chǎn)品組裝、發(fā)運(yùn)
根據(jù)產(chǎn)品組裝特點(diǎn),技術(shù)要求進(jìn)行組裝、試運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)油漆工藝進(jìn)行涂漆,根據(jù)包裝技術(shù)條件進(jìn)行包裝,經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后并作上標(biāo)識方可發(fā)運(yùn)。