用人之道
我們在人力資源開發過程中堅持觀念創新、制度創新；堅持創造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發揮個人潛能的機制，在實現企業遠大目標的同時，給每個人提供充分實現自我價值的發展空間——“你能翻多大的跟關，就給你搭 多大的舞臺”。
1、 開展公平、公正、公開競爭市場競爭，避免任人唯親。
2、 “在位要受控，升遷造競爭，屆滿要輪崗”對已經在崗在管理人員進行控制。在市場經濟條件下做到“用人不疑，疑人不用”。
3、 定額淘汰。定額淘汰就是在一定的時間和范圍內，必須有百分之幾的人員被 淘汰。
4、 滬江人力資源開發的市場機制：企業內外部有兩個市場，內部市場就是怎樣滿足員工的需求，提高他們的積極性，外部市場就是怎樣滿足用戶的需求。每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體。下道工序就是用戶，他就代表用戶，或者他就是市場。每位員工最主要的不是對他的 上級負責了，更重要的是對他的市場負責。
1、 開展公平、公正、公開競爭市場競爭，避免任人唯親。
2、 “在位要受控，升遷造競爭，屆滿要輪崗”對已經在崗在管理人員進行控制。在市場經濟條件下做到“用人不疑，疑人不用”。
3、 定額淘汰。定額淘汰就是在一定的時間和范圍內，必須有百分之幾的人員被 淘汰。
4、 滬江人力資源開發的市場機制：企業內外部有兩個市場，內部市場就是怎樣滿足員工的需求，提高他們的積極性，外部市場就是怎樣滿足用戶的需求。每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體。下道工序就是用戶，他就代表用戶，或者他就是市場。每位員工最主要的不是對他的 上級負責了，更重要的是對他的市場負責。